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                    建筑公司項目管理信息系統的設計(ASP.NET 技術+B/S 結構)

                    添加時間:2018/08/01 來源:吉林大學 作者:李琳
                    建筑項目是建筑企業賴以生存的根本和效益來源,項目能夠得到有效管理,關乎項目建設的安全以及建筑企業自身的利益。隨著社會的不斷發展,信息化產業的不斷進步,建筑企業開始逐步意識到信息化管理的重要性
                    以下為本篇論文正文:
                      摘要
                     
                      建筑項目是建筑企業賴以生存的根本和效益來源,項目能夠得到有效管理,關乎項目建設的安全以及建筑企業自身的利益。隨著社會的不斷發展,信息化產業的不斷進步,建筑企業開始逐步意識到信息化管理的重要性,通過信息管理系統的建設,一方面能夠節約建筑企業人工成本,提升管理效率及效果,另一方面也能夠全面改善企業項目管理現狀,使科學化管理成為企業的主流。信息化技術的不斷進步,數據庫技術的不斷完善,給企業的項目管理帶來了新的契機,將管理系統應用于企業的項目管理中,實現企業從人員、資金到設備設施的統一管理和調配,一方面可以提升企業管理水平,另一方面也能夠確保項目的有效實施。
                      項目管理的信息化,可以使得項目建設的各類資源的使用更加公開化和透明化,管理者能夠及時發現不合理開支。同時,通過系統的統計功能,管理者能夠更直觀的對資源的占用和剩余情況進行監督,有利于管理者更好地調動和調配資源。從而實現成本的節約。通過管理信息系統的進度計劃功能,可以有效地對工程進度計劃進行監督和管理,同時還能夠對各項工序進行合理的編排,使施工網絡更有效,從而實現工期的節約。施工質量是建筑公司信譽的保障,是確保工程順利完工的必要條件。
                      目前,我國大多數建筑公司都開始實施 ISO 體系的建設,而信息化建設正是體系建設的重要一環。通過信息化建設,使質量管理水平更上一層樓,從而確保工程質量。項目信息管理系統是一個綜合性的軟件系統,它能夠將項目相關的各個業務整合起來,進行統一管理,不僅在數據上實現了共享和一致,在管理控制方面也能夠確保指令的快速下達和執行,從而確保生產率的不斷提升。 通過信息系統的建立,可以讓項目實施更加規范,項目的實施、資源的調配也更加合理,企業的流轉也更為順暢,項目質量也會有所提升。
                      而這些都是企業得以在市場上立足的關鍵所在,也是企業市場競爭力提升的重要標志。
                      項目管理系統,其所服務的對象是建筑公司的建設項目,是隸屬于建筑公司自身管理信息系統的,其目的是完善項目管理,確保項目有效實施,為公司節約建設成本,最終實現利益的最大化。而項目的建設不僅僅是一線作業人員的工作,同時也需要其他部門的參與,尤其是在項目的決策階段更是如此,因此項目管理信息系統實際上是面對整個公司管理層的。通過信息管理系統,將所有與項目相關的使用者集合起來,在一個公共的平臺上,實現管理的公開化以及平臺的信息的共享。本文以目前較為通用的 ASP.NET 技術、B/S 結構以及 Oracle 數據庫技術為基礎,結合 D 建筑公司項目管理的需要,在充分對功能及非功能需求進行分析和研究的基礎上,設計研發了一套適用于其公司發展和管理的項目管理信息系統。通過對系統的功能和性能測試,證明本次研發的系統是可行且有效的。
                      關鍵詞:建筑企業,工程項目管理,信息系統,B/S 結構

                    Abstract

                      Design and implementation of project management information system for Dconstruction companyConstruction project is the basic and benefit source for construction enterprisesto survive, the project can be effectively managed, related to the safety of projectconstruction and the interests of construction enterprises themselves. With thecontinuous development of society and progress of the information industry,construction enterprises began to gradually realize the importance of informationmanagement, through the construction of information management system, on the onehand can save construction labor costs, improve management efficiency andeffectiveness, on the other hand it can comprehensively improve the status of projectmanagement, the scientific management of enterprises to become the mainstream.
                      Progress of information technology, database technology development has broughtnew opportunities for enterprise project management, the project management systemapplied to the enterprise, realizes the enterprise from the unified management anddeployment of personnel, equipment and facilities to the capital, one can improveenterprise management level, on the other hand can also ensure that the effectiveimplementation of the project.
                      The information of project management can make the use of all kinds ofresources of project construction more open and transparent, managers can findunreasonable expenditure in time. At the same time, through the statistical function ofthe system, managers can more intuitive to the occupation of the resources and theremaining situation of supervision, help managers better mobilization and deploymentof resources. So as to realize the cost saving. The management information system ofthe schedule function, can effectively supervise and manage the project schedule, butalso can carry on the reasonable arrangement of the construction process, make thenetwork more effectively, so as to realize the time saving. Construction quality is theguarantee of the reputation of construction company, and is the necessary condition toensure the smooth completion of the project.Project management system, the service object is the construction companyconstruction project belongs to the construction company management informationsystem, its purpose is to improve the project management, to ensure the effectiveimplementation of the project construction cost savings for the company, andultimately to maximize the interests of. The project construction is not only thefrontline operational staff work, but also the needs of other departments involved,especially in the decision-making phase of the project, the project managementinformation system is facing the whole management of the company. Through theinformation management system, all the users related to the project are gatheredtogether. On a public platform, the management is open and the information of theplatform is shared. Based on the current ASP.NET technology, universal B/S structureand Oracle database technology as the foundation, with the need of projectmanagement in D construction company, based on the analysis and Research on thefunctional and non functional requirements, project management information systemdesign and development of a set of suitable for the company development andmanagement. By testing the function and performance of the system, it is proved thatthe developed system is feasible and effective.

                    Key words:construction enterprises,Project management,Information system,B / S structure

                      進入21世紀以后,我國建筑行業迎來了發展的高峰,無論是在建設規模上,企業實力上都有了明顯的提升。而隨著管理經驗、建設經驗的不斷豐富,建筑企業對于項目的管理水平也越來越高,國家各項法規、標準、條例的出臺也標志著我國建筑行業正在想著標準化、規范化不斷邁進。
                      但是,需要看到的是,盡管我國建筑企業管理能力不斷進步,管理手段不斷成熟,但是與發達國家相比還有很大的差距。在現場管理中,還存在著這樣那樣的問題,影響施工質量的同時,也給企業的管理帶來了極大的困擾。一般的建筑公司的項目管理往往是項目部形式的,即每個新項目開始后,委派項目經理組建項目,負責項目的全面實施,公司負責宏觀管理、資源調配以及后勤支持。但是,隨著建筑行業的發展,建筑企業的項目建設往往不會局限于一個或幾個地區,更多情況下,異地項目已經成為了企業生存和發展的根本所在。而對于異地項目,企業很難能夠做到真正的掌控和管理,對于現場的項目組及項目經理的依賴性較大。但是,由于項目經理及項目組成員的水平和能力的不同,其項目管理能力以及項目實施情況就存在著很大的差距,甚至個別項目出現了虧損的情況,給公司造成極大的影響。D公司作為我國一個知名的建筑企業,其在項目管理中同樣存在著這些問題。為了緩解經濟壓力,扭轉不利局面,公司大力推行精細化管理、5S現場管理,使得企業的項目管理在一定程度上獲得了改善。但是,信息反饋的及時性是提升企業現場管理的重中之重,尤其是對于異地項目,如何確,F場與公司之間的有效溝通,是確保公司資源調配的最基本的手段。
                      信息化技術的不斷進步,數據庫技術的不斷完善,給企業的項目管理帶來了新的契機,將管理系統應用于企業的項目管理中,實現企業從人員、資金到設備設施的統一管理和調配,一方面可以提升企業管理水平,另一方面也能夠確保項目的有效實施。
                      項目管理系統,其所服務的對象是建筑公司的建設項目,是隸屬于建筑公司自身管理信息系統的,其目的是完善項目管理,確保項目有效實施,為公司節約建設成本,最終實現利益的最大化。而項目的建設不僅僅是一線作業人員的工作,同時也需要其他部門的參與,尤其是在項目的決策階段更是如此,因此項目管理信息系統實際上是面對整個公司管理層的。通過信息管理系統,將所有與項目相關的使用者集合起來,在一個公共的平臺上,實現管理的公開化以及平臺的信息的共享。因此,通過建立合理的項目管理信息平臺能夠得到以下的效果:
                     。1)節約項目成本
                      項目管理的信息化,可以使得項目建設的各類資源的使用更加公開化和透明化,管理者能夠及時發現不合理開支。同時,通過系統的統計功能,管理者能夠更直觀的對資源的占用和剩余情況進行監督,有利于管理者更好地調動和調配資源。從而實現成本的節約。
                     。2)節約工期
                      通過管理信息系統的進度計劃功能,可以有效地對工程進度計劃進行監督和管理,同時還能夠對各項工序進行合理的編排,使施工網絡更有效,從而實現工期的節約。
                     。3)確保工程質量
                      施工質量是建筑公司信譽的保障,是確保工程順利完工的必要條件。目前,我國大多數建筑公司都開始實施ISO體系的建設,而信息化建設正是體系建設的重要一環。通過信息化建設,使質量管理水平更上一層樓,從而確保工程質量。
                     。4)提升生產率
                      項目信息管理系統是一個綜合性的軟件系統,它能夠將項目相關的各個業務整合起來,進行統一管理,不僅在數據上實現了共享和一致,在管理控制方面也能夠確保指令的快速下達和執行,從而確保生產率的不斷提升。(5)可以提升企業的市場競爭能力通過信息系統的建立,可以讓項目實施更加規范,項目的實施、資源的調配也更加合理,企業的流轉也更為順暢,項目質量也會有所提升。而這些都是企業得以在市場上立足的關鍵所在,也是企業市場競爭力提升的重要標志。
                      二戰結束后,各國紛紛開展戰后重建,而項目管理正是在這個時間段內出現,并獲得蓬勃發展的。項目管理的發展歷程主要經歷了兩個階段。第一階段為傳統管理,在該階段,項目管理主要通過制度約束和人為管理來控制;進入上世紀八十年代,計算機技術逐漸發展起來,發達國家開始利用計算機技術、信息技術來實施項目管理。
                      在美國,早期的人為實施財務核算的情況已經基本上不復存在,計算機已經取代了超過90%的人為業務。一些早期需要人工實施的包括采購、倉儲、盤點等活動在內的物料管理工作,基本上都可以通過計算機系統來完成,人們只需要做一些指令下達和輔助性工作即可。目前,美國已經有超過八成的建筑企業開始建立了自己的信息管理系統,而在這些企業中,利用信息管理系統來實現項目管理的比例接近100%。
                      英國的項目信息管理系統的建設始于上世紀90年代,但是研究和應用的發展十分迅速。萊瑟姆針對英國目前項目建設的整體情況,結合基于新興的計算機技術、網絡信息技術的項目管理系統的特點。指出,對于建筑公司來說,通過將高精度的計算機技術、網絡信息技術應用于項目建設的管理中,能夠極大的節約建設成本,也能夠有效地壓縮工期,對于英國的建筑行業來說是一項十分重大的突破。
                      在香港,人們對于通用通信系統的建設的關注度較高,而在此基礎上研發的信息化系統在建筑行業已經獲得廣泛引用,越來越多的建筑企業開始通過通用通信系統來獲取項目建設所必需的信息,極大提升工作效率的同時,也推行了無紙化辦公的進程。在項目的實施現場,利用各類信息識別技術來獲取施工人員信息的手段被廣泛應用,可以有效地實施現場人員的管理。
                      在日本,重點強調的是標準化的執行,各行各業都建立了自己的標準,對于信息化系統的建設也同樣如此。近年來,日本結合目前項目管理中常用到的生命周期的概念,開始推動相應的信息結構(CALS / EC)的建設,而這里所提到的項目的生命周期是包括項目的立項、審批、設計、建設、驗收以及質保等相關活動在內的全生命周期。在此基礎上實現標準的信息化管理,能夠有效地對互聯網以及專用網絡加以應用,快速的交換信息。同時利用數據庫技術,能夠更大程度上的實現對工程管理信息的存儲、統計,一方面給項目管理提供依據,另一方面也實現了數據信息的共享。在全面改善企業項目管理水平和能力的同時,企業的核心競爭力和市場競爭力也得到了極大的提升。
                      我國在項目管理工作中,對于信息系統的應用還處于嘗試階段,盡管或多或少的都會在某些作業環節使用計算機技術和信息技術實時管理,但是應用范圍往往局限于施工現場包括物料、人力資源以及工器具管理方面,在一定程度上對項目管理起到了輔助作用,但效果并不明顯。早期的項目信息化管理,往往是基于OA系統的,主要工作是設計文件、施工信息的傳遞和共享。
                      進入21世紀后,越來越多的國內建筑企業在與國外企業進行交流和學習的過程中發現,信息系統在國外已經被廣泛應用于項目管理中,并且取得了豐碩的成果,無論是在建設成本的節約上,還是在管理的效率提升上都能夠給企業帶來極大的轉變,因此,開始著眼于信息系統的建設。但是,到目前為止,在國內建筑行業中,各建筑單位的信息系統都是基于本公司和項目建設的需求建設的,通用性較差,也沒有形成有效的行業標準,這就導致了國內建筑行業管理信息系統的管理范圍和作用大小也參差不齊。主要表現在以下幾個方面:
                     。1)信息化程度不高,絕大部分的建筑企業對于信息系統的作用了解并不清楚,依舊停留在早期的辦公自動化和會計電算化的階段,從某種程度上來說,無論是財務管理系統,還是OA系統都是相對獨立的,相關的數據信息由于某些原因并不能公開和共享,也基本不會設計與其它系統的擴展接口,對于項目的管理往往通過報表統計來實施,管理效率不高,同時也很難能夠起到輔助分析和決策的作用。
                     。2)信息化程度不高,目前國內整個建筑行業在項目管理方面的信息化水平很低,有關項目的獲取、建設等相關信息的及時性和有效性較差,導致企業無法做到實時的監控和管理,出現問題也是沒有辦法及時采取有效的應對措施,面對新項目的機遇的時候,往往由于決策信息的不及時而錯過最佳時機。
                     。3)項目管理能力不足,隨著建筑行業的不斷發展,建筑企業的項目往往比較分散,甚至個別企業會跨國實施項目建設,這就導致了企業沒有辦法將所有項目整合起來進行統一的管理,在資源和資金的調配方面面臨著極大的壓力。
                     。4)獨立開發能力不足,目前在國內建筑企業應用較為成功的項目管理系統,往往是沿用或借鑒國外產品進行二次開發的。而國內自主研發的管理系統,無論是系統規劃方面,還是在管理細節方面與國外產品都存在著較大的差距,項目管理能力偏弱,利用率也不高。
                      但是不能否認的是,管理信息系統的建設,在很大程度上改善了我國項目管理混亂、無序的局面。隨著行業標準的不斷建立和完善,管理信息系統在項目管理中的作用將越來越大。
                      本次設計是以D建筑公司為研究對象,對其項目管理需求進行整理,結合國內已經成熟的.NET技術、B/S結構以及Oracle數據技術,建立起一套適用于該公司的項目管理信息系統。主要進行了以下工作:
                     。1)研究國外有關項目管理系統建設的基本情況,尋找可借鑒的成果。
                     。2)針對D公司的現狀,對信息系統的功能需求和非功能需求進行分析。
                     。3)明確系統設計的目標和原則,在此基礎上搭建系統架構,并對系統各功能模塊進行初步設計。
                     。4)通過詳細設計,完成系統的研發和搭建。
                     。5)對搭建的系統進行功能和性能測試。

                    D 建筑公司項目管理信息系統的設計研究:
                     

                    施工項目管理信息系統示意圖
                    施工項目管理信息系統示意圖

                    建設項目管理信息系統基本結構示意圖
                     

                    建設項目管理信息系統基本結構示意圖
                    UML 用例圖圖符

                    UML用例圖圖符
                    系統人員識別功能用例
                    系統人員識別功能用例
                    施工待檢項目管理用例
                    施工待檢項目管理用例
                    項目管理信息系統質量管理用例表
                    項目管理信息系統質量管理用例表
                    系統項目驗收管理用例說明


                    系統項目驗收管理用例說明
                    系統總體架構圖
                    系統總體架構圖
                    系統總體模塊設計圖
                    系統總體模塊設計圖
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                    待檢項目管理界面
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                    部分代碼示例
                    部分代碼示例
                    材料質量管理模塊
                    材料質量管理模塊
                    項目抽樣驗收界面
                    項目抽樣驗收界面

                     

                    目錄

                    第 1 章 緒論
                        1.1 研究背景與意義
                            1.1.1 研究背景
                            1.1.2 研究意義
                        1.2 國內外研究現狀
                            1.2.1 國外研究現狀
                            1.2.2 國內研究現狀
                        1.3 研究內容
                    第 2 章 關鍵技術
                        2.1 ASP.NET 技術
                            2.1.1 ASP.NET
                            2.1.2 ASP.NET 的特點
                        2.2 B/S 結構
                        2.3 oracle 數據庫
                            2.3.1 Oracle 數據庫概況
                            2.3.2 Oracle 數據庫特點
                        2.4 施工項目管理信息系統的概述
                            2.4.1 施工項目管理信息系統的概念
                            2.4.2 施工項目管理信息系統的基本結構
                            2.4.3 施工項目管理信息系統的功能
                            2.4.4 施工項目管理信息系統的業務流程
                    第 3 章 需求分析
                        3.1 功能需求分析
                            3.1.1 應用需求分析
                            3.1.2 功能案例分析
                            3.1.3 數據流分析
                        3.2 非功能需求分析
                            3.2.1 系統性能要求
                            3.2.2 系統的安全需求
                    第 4 章 系統總體設計
                        4.1 系統設計目標及原則
                            4.1.1 系統設計目標
                            4.1.2 系統設計原則
                        4.2 系統架構設計
                        4.3 功能模塊設計
                            4.3.1 項目信息模塊
                            4.3.2 項目質量管理模塊
                            4.3.3 項目檔案管理模塊
                            4.3.4 項目驗收管理模塊
                            4.3.5 系統管理模塊
                        4.4 網絡結構設計
                        4.5 數據庫設計
                            4.5.1 邏輯設計
                            4.5.2 結構設計
                    第 5 章 系統實現
                        5.1 功能模塊實現
                            5.1.1 系統管理模塊實現
                            5.1.2 項目信息管理模塊實現
                            5.1.3 項目質量管理模塊實現
                            5.1.4 項目檔案管理模塊實現
                            5.1.5 項目驗收管理模塊實現
                        5.2 數據庫設計
                            5.2.1 數據庫表設計
                            5.2.2 數據庫連接
                    第 6 章 系統實施與測試
                        6.1 系統實施
                            6.1.1 系統硬件環境搭建
                            6.1.2 系統軟件環境搭建
                        6.2 系統測試
                            6.2.1 功能測試
                            6.2.2 性能測試
                            6.2.3 測試結果分析
                    第 7 章 總結與展望
                        7.1 總結
                        7.2 展望
                    參考文獻
                    致 謝

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