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                    汽車零部件產品開發項目進度管理

                    添加時間:2019/07/27 來源:吉林大學 作者:孟憲明
                    本文以 K 公司汽車零部件產品的開發作為研究載體,對公司在的項目進度管理現狀從組織結果、進度計劃編制及進度控制三個方面作為詳細的介紹,并分析了公司在進度管理方面存在的問題,針對存在的問題。
                    以下為本篇論文正文:

                    摘要

                      汽車零部件是汽車工業的基礎,是支撐汽車工業持續健康發展的必要因素。

                      汽車行業的開發與創新,更需要一個強大的零部件體系作支撐。整車技術創新需要零部件作基礎,零部件的自主創新又對整車產業的發展產生強大推動力,他們是相互影響、相互作用的,沒有強大零部件體系的支撐,整車企業的做大做強將難以為繼。在當今汽車行業領域,客戶地位主導化、客戶需求個性化、產品壽命短期化、市場全球化和競爭激烈化已成為汽車零部件行業的主要特征,因此,汽車零部件企業加速產品開發是企業在時間上獲取競爭優勢的關鍵。然而,由于大部分汽車零部件開發企業存在“重質量、輕管理”的理念,使得產品開發效率低下,特別是對進度管理的忽視,讓許多開發企業喪失了產品推向市場的最佳時機。

                      所以,開發階段的進度控制,對于企業的競爭力有著重要影響,零部件企業如何能夠更好的管理項目開發進度,加快產品更新換代速度,成為汽車零部件開發項目管理的研究關鍵。

                      本文以 K 公司汽車零部件產品開發項目進度管理作為研究對象,通過對其項目進度管理的現狀的分析,總結在項目進度管理中存在的問題,剖析產生問題的原因,從而找出能夠科學合理控制進度的改進措施。

                      論文的第一部分為緒論部分,主要交代了本文的選題背景及研究意義,指出在汽車零部件行業競爭越來越激烈的情況下,越來越多的企業開始意識要“時間就是生命”這句話的真諦,逐漸開始注重對項目進度的管理控制,也使本文對項目進度管理進行研究有了現實的意義。另外,該部分還介紹了項目進度管理研究的基本理論,介紹了與項目進度管理相關的概念,包括項目管理、項目進度管理和項目進度控制,并對項目進度控制涉及的原理和方法進行了簡要的概括介紹。

                      除此之外,還將國內外有關項目進度管理的研究現狀進行了總結,并進行了簡單的評述。其次為論文的正文,同時也是論文的主要內容所在。該部分首先對 K公司項目組織結構進行了介紹,然后從項目進度管理組織結構、項目進度計劃編制和項目進度階段劃分三個方面介紹了 K 公司在汽車零部件開發中的進度管理現狀。然后,根據項目進度管理的現狀,對公司在產品開發項目進度管理中存在的問題及產生問題的原因做了全面細致的分析,最后根據原因和問題為公司產品開發進度管理提出了改進措施,并對改進措施實現后的效果進行了簡要的分析。

                      第三部分作為論文的結論,對全文進行了總結概括,指出進度管理在有效措施的控制之下,完全可以能夠進行有效的控制,在此基礎上進行展望,希望改進方案能夠為 M 開發項目的進度管理繼續發揮其應有的作用,并為其他相似項目的進度管理提供有益的借鑒。

                      關鍵詞:汽車零部件開發項目;進度管理;管理改進

                    Abstract

                      Auto parts are the basis of the automobile industry, which is necessary to support the sustained and healthy development of the automobile industry. The development and innovation of the automobile industry requires a strong component system to support it. Vehicle technology innovation need spare parts for the foundation, components of independent innovation and produces strong impetus to the development of vehicle industry, they are mutual influence, interaction, support, without a strong parts system of automobile enterprise do big and strong to unsustainable. In the field of today's automobile industry, customer status led, the customer demand for personalized, product life a lot, market globalization and fierce competition has become the main characteristics of the auto parts industry, as a result,auto parts enterprises to speed up product development is the key to obtain competitive advantage in time. Because most of the research and development of auto parts enterprises, however, the concept of "quality, light management", makes the product development efficiency is low, especially for schedule management ignored, let a lot of research and development enterprise has lost the best time to product to market. Stages of development, therefore, progress control, has important effect to the competitiveness of the enterprises and parts enterprises how to better manage the project development progress, speed up product upgrading, become a key development project management of auto parts.

                      Auto parts based on K company product development project schedule management as the research object, through analyzing the current situation of the project progress management, summmized are the existing problems in the project schedule management, analyzes causes of the problem, which can find out scientific and reasonable control the progress of the improvement measures.

                      The first part of the paper is the introduction part, mainly narrates the selected topic background and research significance of this paper, points out that under the condition of the auto parts industry competition is more and more intense, more and more enterprises come to realize the real meaning of this sentence "time is life", gradually began to pay attention to the management of the project progress control, also made in this paper, the project schedule management has realistic meaning to study. In addition, it also introduces the basic theory of project schedule management research, this paper introduces the concept of associated with the project schedule management, including project management, project schedule management and project schedule control, and the principle and method of project progress control involves a brief overview. In addition, the research status of the project progress management is summarized and summarized. Secondly, the main content of the paper is the body of the paper. This part firstly to K company project organization structure are introduced, and then from the project schedule management organizational structure, project planning and project progress phase divided three aspects introduced the management status of K company in the research and development progress of auto parts. Then, according to the present situation of the project schedule management of the company in product research and development project schedule management problems and causes of the problem made a comprehensive and detailed analysis, according to the reasons and problems for the company product research and development progress management improvement measures are put forward, and the measures to improve the effect after implementation are briefly analyzed. The third part of the conclusion of the paper, has carried on the summary to the full text,pointed out that under the control of schedule management in the effective measures, can be able to completely for effective control, based on the forecasted, hope to improve the scheme for M development project schedule management continue to play its proper role, and to provide some useful reference of other similar project schedule management.

                      Keywords: Auto parts R&D; the project schedule management; management improvement

                     

                      當今世界,雖然經濟發展的速度有所放緩,但仍處于前所未有的鼎盛繁榮階段,人們的生活水平依舊穩步提高,汽車日益成為人們生活中司空見慣的代步工具,我國人口眾多,擁有巨大的市場潛力,國外的汽車制造企業紛紛轉向中國來尋找發展的商機,從而發揮其在技術、資源、管理、人才等多方面的優勢,使我國的汽車市場競爭越來越白熱化。

                      整個汽車的制造涉及到多方面的產業鏈,因此可能會涉及到成千上百家制造企業,如果汽車的整車制造與各零部件廠商之間的合作沒有形成一個協作、高效的體系,整個汽車制造業的生產效率和質量必將受到嚴重的影響。當前,汽車零部件的生產正日益趨向系統化、模塊化和集成化,以此來加強與汽車整車制造之間的合作,提高生產的效率和質量。但是,國內的汽車領域基本上都是針對汽車的整車制造開發進行研究分析,對汽車零部件研制進行進度管理分析的并不多見,遠不及對質量、成本控制管理的重視程度。慶幸的是,隨著汽車零部件研制企業之間競爭的加劇,越來越多的制造商開始意識到在開發過程中時間的重要性,紛紛對汽車零部件開發過程中的進度進行管理控制,從而提高開發的效率和質量,以此取得競爭中的有利地位。

                      針對公司汽車零部件開發企業中存在的實際問題,現代項目管理理論為其問題的解決提供了豐富的理論基礎,同時也是現代項目管理同實踐結合發展的迫切需要。對產品開發企業,開發的效率直接關系到企業在市場上的地位,甚至關系到開發企業的生死存亡。在產品開發過程中,對開發進度、開發產品的質量等進行科學合理的控制,能夠提高企業的開發效率,從而為企業取得良好的競爭地位提供保障。

                      通過對 K 公司汽車零部件產品項目開發進度管理的研究,能夠對其產品開發中進度管理存在的問題進行分析,并剖析其存在問題的原因,根據問題和原因提出改進進度管理的措施,從而為 K 公司后續產品的開發提供改進借鑒的經驗,提升汽車零部件開發的效率,提升 K 公司在汽車零部件開發市場中的競爭力,擴大市場占有率。

                      根據國際標準化組織(ISO)給出的解釋,所謂項目管理,是指為了在特定的時間之內、利用既定的費用資金、并在規定的性能參數范圍之內、由一人或者多人相互協作進行的多種活動之和。

                      項目管理的生命周期一般分為項四個階段,分別為規劃階段,計劃階段,實施階段和完成階段。其管理過程分為啟動、計劃、實施、監控和收尾這五個大的過程,五個過程可以說是在四大階段的進一步細分。這五個過程并不是完全分離開來,而是相互聯系、相互影響、相互重疊的。項目管理是一個復雜的、綜合的活動,需要各過程良好的互動和配合,“牽一發而動全身”,此過程的行動會給其他過程、甚至整個項目都可能產生不可估量的影響。

                      除了項目管理的五個過程,項目的管理者還必須要執行其他的四十二個過程,其中包含了二十個計劃過程,從這兩個數字中可以看出,計劃過程占據了項目進度管理的 47.6%,接近項目進度管理的一半。根據現代項目管理的相關理論,現代項目管理主要包含了項目的整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理這九個方面的內容,而本文只探討 K 公司汽車零部件開發項目中進度的管理改進。

                      所有的項目都有既定的生命周期,將一個項目的過程劃分不同的項目階段,這些個項目階段就成為項目的生命周期。每一個項目都應當根據其生命周期和分階段的目標做好項目管理的工作。

                      在項目的完成過程中,每一項目的管理者都希望能夠以較快的速度、較高的質量來完成項目。但在完成項目的過程中,時常發生時間節點的延誤,從而造成整個項目時間上的延長,所以,在項目管理過程中,如何科學合理的安排時間使項目能夠在最短的時間內以高質量完成成為管理的關鍵內容之一。對項目進度管理的目的是確保項目的按時完成,資源得到合理的分配,工作效率得到最大的提高。項目進度管理的內容包括對項目活動任務進行界定,對每項活動所需要的工期進行估算,根據項目的具體情況和人員配備情形制定完成的進度計劃,對項目的各項活動進行排序,安排人員對項目進度進行監控等多項內容。其中項目進度管理的主要內容包含兩方面,一是關于項目進度計劃的制定,二是項目進度計劃的控制。因為要想對項目進度進行管理控制,首先必須要有一個合理的進度計劃,這是保證項目進度合理進行的前提條件。其次,項目在實際的實施過程中,應當將項目進度進行的真實情況進行及時的反饋,項目經理只有在了解項目進度真實情況的前提下,能才真正的了解項目的需求,解決項目進度中存在的問題,才能合理的對項目計劃進行統籌安排,從而保證項目的按時完成。項目進度管理這兩方面的主要內容,需要項目小組成員能夠在項目進行過程中認真負責,及時識別項目在進度管理中存在的問題,并將情況及時反饋給項目經理。

                      項目進度管理需要項目管理理論的指導,其理論基礎可歸結為管理學的理論,其中囊括了系統原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環原理和動態控制原理,其中最主要的為系統原理、彈性原理和動態控制原理。在系統原理理論范圍內,其認為各種項目的進度管理是一個全方位、全面的系統性的工程,此系統中涵蓋項目的進度計劃系統,又包含關于項目進度計劃實施的系統和相應的控制管理系統。所謂彈性原理,是指應當全面考慮可能影響進度計劃的各種諸主客觀因素,從而對進度計劃實施的條件和風險進行分析,為進度計劃的編制留有一定調整的空間,使得進度計劃在實施過程中出現偏差時能夠及時根據實際情況進行調整糾正,最終保證項目進度的按期進行。而動態控制原理則是對彈性原理的補充,彈性原理針對的是進度計劃中的某一方面,而動態控制則是針對進度計劃的全過程,指的是在項目進度計劃實施的過程中,要對整個計劃的實施進行全方位、全過程的監控,及時反饋實施過程中的情況,根據項目中人力、物力、資金等情勢的變化來完善進度計劃,并根據 PDCA 循環原理來保證動態計劃的科學合理性。

                    汽車零部件產品開發項目進度管理:

                    產品設計及驗證階段工作分解
                    產品設計及驗證階段工作分解

                    過程設計及驗證階段工作分解
                    過程設計及驗證階段工作分解

                    產品過程和設計階段工作分解
                    產品過程和設計階段工作分解

                    某幾項工作的方差
                    某幾項工作的方差

                    目 錄

                      摘 要
                      Abstract
                      第1章 緒論
                        1.1 選題背景與研究意義
                          1.1.1 選題背景
                          1.1.2 研究意義
                        1.2 研究的理論基礎
                          1.2.1 項目管理
                          1.2.2 項目進度管理
                        1.3 國內外相關研究現狀綜述
                          1.3.1 國外相關研究現狀
                          1.3.2 國內相關研究現狀
                          1.3.3 研究述評
                        1.4 K 公司簡介
                        1.5 論文內容與結構安排
                          1.5.1 論文內容
                          1.5.2 結構安排
                      第2章 K 公司汽車零部件產品開發項目進度管理現狀
                        2.1 K 公司產品開發項目進度管理組織
                        2.2 K 公司產品開發項目階段劃分
                        2.3 K 公司產品項目開發進度計劃編制
                      第3章 K公司汽車零部件產品開發項目進度管理現有問題及成因分析
                        3.1 K 公司產品開發項目進度計劃編制問題及成因分析
                          3.1.1 項目進度計劃編制問題的具體表現
                          3.1.2 項目進度編制計劃存在問題的成因分析
                        3.2 K 公司產品開發項目進度控制存在問題與成因分析
                          3.2.1 項目進度控制存在問題的具體表現
                          3.2.2 項目進度控制存在問題的成因分析
                      第 4 章 K 公司汽車零部件產品開發項目進度管理改進措施
                        4.1 完善進度計劃編制
                          4.1.1 充分考慮開發工作間邏輯與資源約束
                          4.1.2 合理設置關鍵路徑
                          4.1.3 合理設置項目的時間節點
                          4.1.4 評估不確定因素及預備相應的機動資源
                        4.2 提升項目進度控制能力
                          4.2.1 完善進度控制流程
                          4.2.2 完善進度計劃的變更流程
                          4.2.3 提高項目進度控制會議的效率和執行力
                          4.2.4 對項目進度控制進行定期和不定期的檢查
                          4.2.5 進一步優化進度控制團隊
                          4.2.6 完善績效考核和激勵制度
                        4.3 加強對產品開發項目進度的實施監控
                          4.3.1 引進最新的進度動態管理軟件
                          4.3.2 完善對各子項目的進度管理
                          4.3.3 強化開發產品質量減少時間浪費
                      第5章 K公司汽車零部件產品開發項目進度管理改進措施實施的預期效果分析
                        5.1 客戶對 K 公司產品開發項目進度的滿意度提升
                        5.2. K 公司產品開發項目的開發加工效率得到提高
                        5.3 各階段能夠按時交貨
                      第 6 章 全文總結與展望
                        6.1 全文總結
                        6.2 展望
                      參考文獻
                      作者簡介
                      致 謝

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