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                    某建筑施工企業造價管理模式設計

                    添加時間:2020/05/22 來源:北京化工大學 作者:張寧
                    在國民經濟體系中,建筑業作為支柱產業之一,能夠極大促進經濟發展.
                    以下為本篇論文正文:

                      摘要

                      本文結合建筑工程造價管理的行業發展背景以及A公司建筑工程造價管理實際情況,針對A公司現行建筑工程造價管理體系進行剖析,分析了A公司的建筑工程造價管理現狀,深入剖析了A公司在項目立項策劃階段、設計階段、招標階段、工程施工階段以及合同管理階段的工程造價控制.

                      此次研究中,筆者對A公司的造價管理模式展開研究,發現了A公司的工程造價管理控制在規劃設計階段、招標階段、工程施工階段以及合同管理階段存在許多不足.尤其在研究了國內外先進建筑工程造價管理理論及案例的基礎上,發現A公司欠缺合理有效的動態工程造價管理控制體系.本文利用價值工程法、限額設計法、贏得值法等先進理論技術對A公司工程造價管理各階段進行優化并構建了一套更為合理的動態工程造價管理控制體系.

                      論文的部分研究內容和方法已在A公司得到了實踐并取得初步成效,希望本文能夠對同行業的建筑工程造價管理有一定的借鑒意義.

                      關鍵詞:過程控制,價值工程,限額設計,贏得值法,動態控制體系

                      ABSTRACT

                      Based on the industrial development background of constructionproject cost management and the actual situation of construction projectcost management of A company, this paper analyzes the present situationof construction project cost management of A company, analyzes theproject cost management control of A company in the project designstage, design stage, bidding stage, construction stage and contractmanagement stage.

                      In this study, the author studies the cost management model ofCompany A, and finds that the control of the project cost management ofCompany A has many disadvantages in the planning, design, bidding,construction and contract management phases. Especially on the basis ofthe theory and case study of cost management of advanced constructionprojects at home and abroad, It is found that Company A lacks areasonable and effective control system for dynamic engineering costmanagement. This paper optimizes the project cost management of Acompany by using the advanced theory technology such as valueengineering method, limit design method and winning value method, andconstructs a more reasonable dynamic project cost management controlsystem.

                      Some research contents and methods of this paper have been put intopractice in A company and obtained preliminary effect.

                      Key ords: Process contro,ValueEngineering Quota design,Earned value Management,Dynamic control system

                      目錄

                      第一章緒論

                      1.1選題背景及意義

                      1.1.1選題背最

                      在國民經濟體系中,建筑業作為支柱產業之一,能夠極大促進經濟發展.目前,建筑市場中,城市交通、國家重大項目等基層設施正在飛速建設,制造業、交通能源也在不斷發展,同時,政府也在積極建設新農村;如今建筑市場發展較快的區域有珠三角、長三角等地區;在發達地區,建筑業的能力與生產水平發揮著巨大的經濟作用;很多建筑企業對自身結構進行了全面調整;同時,一些國內大型施工企業逐漸接觸國際建筑市場,區域與市場層次也不斷拓展.所以在未來,隨著內需政策的不斷推進,中國的建筑行業將依然呈現持續走高的趨勢.從長期發展來看,國內建筑市場的發展走向是:市場進一步的國際化、規范化,市場主體將進一步多元化.

                      如今,國內的投資結構越來越多元化,隨著國內市場經濟各項制度的不斷落實,個人及企業投資者都希望能夠在有限的資金投入基礎上獲取更高的經濟收益與社會效益.所以,確定科學合理的建設工程造價,這對于控制及提升投資收益極為關鍵.

                      在建筑工程中,造價指的是建造工程項目需要支出的總費用,是為了確保施工項目能夠正常進行的必要資金,是從項目籌建到項目竣工驗收交付使用所需要的全部費用⑴.建設工程造價的管控對象為建設項目,在各負其職、目標統一的前提下,結合客觀規律與相關政策,對工程造價開展全方位、全過程的管理活動,目的是為了確保工程項目的各項經濟權益與經濟效益最大化.建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環節,是保障建設項目經濟效益的重要前提[2].

                      目前,我國建設工程造價控制管理起步較晚,建設工程造價仍處于一個較為傳統的階段,制度規范滯后且不健全.工程造價以定額為依據進行確定,但定額單價經常難以滿足經濟要求,主要是因為市場價格經常變動.工程造價的控制過程是需要多部門、多各層次工作人員進行合作,但我國當前管理機制難以明確每個部門的義務與責任,無法將這些部門有效銜接在一起.另外,在絕大部分的建設工程項目中技術人員自身經濟意識不強,在設計方面比較保守,且施工的規范相對傳統,不注重運用新的工藝與技術使造價降低.再者財務人員與造價工程師基本不參與到工程施工過程,從而導致其對工程現場情況、建筑市場變化、工程概況了解不透徹,僅僅是在施工結束后復核,在概預算、工程經濟等方面進行控制,并未開展動態、全面的控制措施,此方面跟國際存在極大差距.一些業主為了加快成品完成速度,不斷減少工作程序,邊設計邊施工的情況時有發生,造成設計最后改動頻繁,不利于建筑工程項目造價控制[3].

                      1.1.2選題意義

                      伴隨改革不斷深入,國內的投資結構也日益復雜.在工程建設項目中,工程造價管理水平的高低能夠直接影響投資者工程收益的多與少,甚至會影響到全社會科技水平的進步與發展,對市場競爭機制規范也具有深遠影響.然而,在國內,關于工程造價實施的管理已經明顯跟不上建筑業發展的速度,現行造價管理機制存在諸多深層次的問題,對建筑業發展產生巨大阻礙.所以,對工程造價管理實施改革刻不容緩[4].

                      工程造價控制管理貫穿工程建設整個過程,涉及到工程項目每一個環節.想要達到投資者制定的投資目標,使投資收益達到最大化,就必須對建筑工程每個環節的造價進行嚴格管控.在管控工程造價時,不但要控制施工費用不超過投資限額,而且還要提升設計、投標、合同管理已經現場施工等方面的工作水平,充分發揮各有效資源的作用,使社會效益與經濟效益達到最大化.所以,對工程造價實施合理科學控制管理,能夠促使經濟發展得更加健康、穩定[5].

                      1.2本選通的研究內容和研究方法

                      1.2.1研究內容

                      筆者針對建筑工程造價控制的關鍵性,對建筑工程項目造價進行分階段探討.分析闡述了房地產單位在建筑工程項目各階段造價管理的理論方法和具體措施.

                      第1章為本文緒論部分,簡明介紹了A公司的行業發展背景及工程造價管理現狀;

                      第2章為文獻綜述部分,主要分析了國內外建筑工程造價管理的歷史和發展現狀,以及相關理論闡述,從而為具體建筑工程造價管理研究奠定基礎.

                      第3章應用造價管理的基礎理論,完成對A公司建筑工程有關立項策劃、設計、招標、合同、施工階段的造價管理的現狀分析,運用問題導向思維尋求對策,提出加強建筑工程造價管理控制方案.

                      第4章對A公司建筑工程造價管理控制體系實施效果進行評價,針對實施過程中存在的問題,提出改進方案,構建更科學合理的全過程造價管理模式.

                      第5章論文的結論部分.

                      本文技術路線如下:

                      1.2.2論文研究思路和方法

                      1.2.2.1論文研究思路

                      本文的研究思路是了解項目的背景及意義,對國內外工程項目的歷史和現狀進行全面了解和分析,通過具體案例分析,深入全面地了解項目的基本情況、政策環境、市場環境及基礎設施情況,并對項目各實施環節綜合分析,明確各環節的基本內容、處理原則、解決方法和側重點,對施工全過程造價提出科學建議.

                      1.2.2.2論文研究方法

                      1、文獻研究法.查閱了大量的國內外參考文獻,并進行了深入的研究分析,對相關的文獻進行了歸納總結,借鑒科學的研究方法,為深入研究奠定基礎,了解有關施工項目管理、造價相關理論知識,為本文提供理論支持.

                      2、對比分析法,通過比較我國工程造價管理模式與歐美等國家工程造價管理方式,對我國現階段工程造價管理探究方法以及目標進行深入研究.

                      3、案例分析,以具體工程作為實際應用分析,結合自身工作,列舉實際工程造價管理案例.

                      第二章文獻綜述

                      2.1國內外工程造價研究現狀

                      許多發達國家的工程造價管理體系已經實現了標準化、規范化、系統化并成為了國際慣例.目前,國際上通行并認可的工程造價管理三大體系分別為:第一,工料測量體系,主要代表國家為英國與中國香港;第二,北美工程造價管理體系,主要代表國家為美國;第三,工程積算體系,主要代表國家為日本[6].

                      在英國體系和HDIC合同體系中,大多使用PM、PMC工程管理模式,工程管理模式的選定對工程造價管理控制也起到非常重要的作用.


















                     

                      2.1.1 國外建設工程造價管理理論的發展

                      2.1.2 國外建筑工程項目管理模式的應用

                      2.2 我國建筑工程造價管理研究及現狀

                      2.2.1 我國建筑工程造價管理體系的歷史演變

                      2.2.2 我國建筑工程造價管理體系的研究及現狀

                      2.2.3 工程造價管理體系理論
                     

                      第三章 A公司建筑工程項目造價管理分階段淺析

                      3.1 A公司項目概況

                      3.2 A公司項目立項決策

                      3.2.1 前期調研分析

                      3.2.2 產品定位

                      3.3 A公司項目設計階段的造價管理

                      3.3.1 投資估算分解

                      3.3.2 方案比選確立

                      3.3.3 總價限額設計的確定

                      3.3.4 設計概算的確定

                      3.4 A公司項目實施階段的造價管理

                      3.4.1 招標階段造價控制

                      3.4.2 合同階段造價控制

                      3.4.3 施工階段造價控制

                      3.5 本章小結
                     

                      第四章 構建A公司全過程造價管理模式

                      4.1 動態成本控制

                      4.1.1 成本動態控制流程概況

                      4.1.2 成本動態控制工作程序

                      4.1.3 成本動態控制工作體系

                      4.2 責任成本控制

                      4.2.1 責任成本流程概況

                      4.2.2 責任成本考核指標

                      4.3 本章小結

                      第五章結論與展望

                      對于建筑工程項目而言,在造價管理方面的對象為工程項目,基于一定的條件對其進行有效的項目管理,從而最好的完成項目的目標.在管理過程中根據具體的內在邏輯規律,有計劃有組織的進行控制.造價管理過程存在于整個項目過程中,與建筑工程的諸多環節都有緊密的聯系.

                      通過對A公司建筑工程項目造價管理的系統剖析,詳細分析了 A公司在策劃設計、招標、合同、施工階段工程造價管理控制的方法及問題,并借鑒國際經驗,立足本國國情,從實際出發,為A公司構建出較為合理的動態成本控制管理體系.

                      在本文撰寫過程中,筆者發覺國內外許多大型或巨型工程公司都已經使用建筑工程項目造價管理軟件來管理工程項目,國內建筑業加強信息化、科學管理化建設已經迫在眉睫,這是企業開拓海外市場全面接軌的前提條件,更是國內外行業競爭的當下需要.

                      致謝

                      在即將畢業之際,回首自己三年的求學生涯,心中存在著諸多感慨.難免會有失落和不如意的時候,但是心里更多的是感恩那些在我困難時雪中送炭的人,并且永生難忘.老師的督促、舍友的陪伴和家人的鼓勵是我人生路上的一盞明燈.

                      首先,由衷感謝我的導師趙慶亮副教授,是在導師的悉心指導以及大力幫助之下才得以完成這篇畢業論文,無論是最初的論文選題,亦或是重要的寫作環節.且不論這篇論文的寫作框架,還只是論文的文字格式,甚至是一個標點符號的使用,老師都秉承論文寫作的嚴謹性和規范性.這一路走來的所得,我將銘記于心,在未來成為我奮勇前進的精神支柱以及指路明燈.導師全面并且系統的專業知識以及遼闊的理論視野,讓我深深折服,同時耐心且細致的教導方式也讓我的畢業論文得以逐漸完善,這對于我未來的工作有著深刻而有意義的啟迪!

                      除此之外,還有特別感謝領導和老師們,我的研究生生活離不開學院所有領導和老師的關心和支持.我的學習,實踐包括論文工作都正是有了你們的關心和幫助才順利完成,感謝你們,讓我的學習生涯增添一抹亮色,感謝你們,讓我感受到知識的樂趣.

                      感謝我的父母,他們的鼓勵和幫助能夠讓我順利完成學業.

                      最后誠摯地感謝各位專家評委對我的論文的悉心批評與指正!

                      參考文獻
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